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日期：2018-01-21 18:37:19 作者：合肥公司注册
合肥公司注册管理会计师的新职业道路?
GBS对财会专业人士职业道路的潜在影响巨大。
首先，保留下来的财务团队可能发现，他们的工作重点从管理流程向企业合作伙伴和企业财务转变。另外，在GBS结构中，财会专业人士可能会看到，他们的职责由单一职能的管理变成了跨职能的管理。由此引出一个重要问题，GBS对财会专业人士来说是好事吗?GBS模式的发展或许成为财会专业人士职业道路的下一步。
这种转变从几年前就已经开始了。当时，财会部门先是将财务战略、管理和执行工作分开，然后将以规则为基础的交易工作工业化并整合进交付中心。
GBS的执行也会对保留的财会团队的角色提出新的问题，包括管理会计师等参与企业经营的角色。GBS或许会改变财会团队的职责，把原本属于首席财务官团队履行的部分职责进行重新分配。例如，当一些交易性财务流程不再属于首席财务官的职权范围时，传统的职业上升途径将会受到更大的局限。而当交易性财务职能和财会部门其他线性职能间的关系不复存在时，这个职业的上升途径无疑会受到巨大的影响。
虽然GBS职能提供了一条清晰的职业通道。但问题是，财会专业人士在GBS的运作中可能没有足够的技术经验。此外，留任财会部门的财务领袖可能会进一步远离交易性财务流程服务。因此，找到一条兼而有之的途径十分重要。
技术与技能的革新
财会职能一向是运用更多技术的理想对象。因此，对GBS来说，一个关键问题是技术的使用以及技术所扮演的角色。
如果流程整合有更好的技术作为基础，这意味着财会部门有更少的工作转移、更快的获取数据和更具可操作性的建议。随着越来越多企业尝试使用更好的流程管理工具，企业运营架构若能实现不同流程在工作中的无缝衔接，则一定能发挥出流程管理的优势。社交技术、移动技术和云技术的运用能够为企业提供更多、更优质的数据，这对时常需要着眼于未来的财会部门和管理会计师而言意义重大。由此不难看出，技术能力对GBS的顺畅运行至关重要。
对于GBS的未来，后一个关键问题就是技能。随着GBS的兴起，财会专业人士需要具备新的更扎实的管理能力。因为GBS模式中的财会工作与财会职能部门内部不再是垂直而是平行的关系，需与其他职能部门的关键任务点对点连接。因此，财会专业人士必须调整工作方式。在GBS的架构中，仅仅具备扎实的财务技能是不够的，因为专业人士必须在跨职能的矩阵团队中开展工作。
GBS的发展目前仅处于早期阶段。管理会计师和财会职能部门本身完全有能力迎接GBS的挑战并把握机遇。同时，管理会计师和财会职能部门完全有能力发挥其影响力并推动变革。由于GBS是一种较新的建构，管理会计师可以率先采用跨职能的方式为企业提供支持。这是管理会计师的一个重要时刻。
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